ویژگی های سازمانی تعاونی ها و شرکت های کشاورز

بخش‌های کشاورزی مواد غذایی در کشورهای در حال توسعه موجی از دگرگونی را تجربه می‌کنند که مشخصه آن ادغام، تخصصی‌سازی، تغییرات سازمانی و نهادی است (Maspaitella، Garnevska، Siddique، & Shadbolt، 2018؛ Narrod et al.، 2009؛ Reardon، Barrett، و Berdegu. Swinnen، 2009). سازمان‌های جمعی، مانند هر سازمان تجاری دیگری، باید ساختارها و استراتژی‌های سازمانی خود را در پاسخ به محیطی که به سرعت در حال تغییر است، تکامل دهند. انواع مختلفی از سازمان های جمعی در چند دهه اخیر ظهور کرده اند. سازمان‌های جمعی مانند تعاونی‌ها به‌عنوان وسیله‌ای بالقوه برای توسعه اقتصادی و اجتماعی کشاورزان خرده‌مالک، و همچنین برای ارائه پشتیبانی برای دسترسی به بازارهای مدرن مورد توجه قرار گرفته‌اند (IFAD، 2003؛ Markelova، Meinzen-Dick، Hellin، و Dohrn، 2009؛ Narrod et. آل.، 2009; رائو و قائم، 2011).

این یک واقعیت شناخته شده است که سازمان های جمعی این ظرفیت را دارند که با کاهش هزینه های بالای مبادلاتی (هزینه انجام مبادلات هنگام حضور در بازار) به خرده مالکان در بازار کمک کنند. (مارکلوا و همکاران، 2009؛ تربین و هاسلر، 2012؛ والنتینوف، 2007). آنها همچنین می توانند تولید، بازاریابی، معیشت را به طور کلی بهبود بخشند و گاهی اوقات بیش از یک هدف را دنبال می کنند (برنارد و اسپیلمن، 2009؛ فرانچسکونی و هیریک، 2011). علاوه بر این، سازمان‌های جمعی به کشاورزان خرده‌مالک کمک کرده‌اند تا با چالش‌های ارائه‌شده توسط بازارهای مدرن مانند گواهی‌نامه، استانداردها و روش‌های تدارکات مقابله کنند (ریردون و همکاران، 2009).

شواهد از کشورهای مختلف در حال توسعه نشان می دهد که مالکان خرد، از طریق اقدام جمعی، مشارکت خود را در بازارهای با ارزش بالا افزایش داده اند (Chiamjinnawat & Garnevska, 2018؛ Narrod et al., 2009). به عنوان مثال، خرده مالکان موقعیت چانه زنی خود را در رابطه با تاجران خارجی افزایش داده اند (روی و تورات، 2008)، به بازارهای جدید دسترسی پیدا کرده اند (اوکلو، نارود، و روی، 2007)، ارتباطات بازار پایدار با مراکز فروش فست فود شهری ایجاد کرده اند (کاگانزی و همکاران. ، 2009)، افزایش عملکرد بازاریابی (Halloway، Nicholson، Delgado، Staal، & Ehui، 2000)، شرکت در بازارهای تخصصی با قیمت های بالاتر (Wollni & Zeller، 2007) و ارزش افزوده به محصولات خود (Kaganzi و همکاران، 2009) .

با این حال، برای موفقیت در بازارهای مدرن، سازمان‌های جمعی مختلف می‌توانند ویژگی‌های سازمانی توانمندساز متفاوتی را اتخاذ کنند تا به آنها کمک کند تا به چنین بازارهایی دسترسی پیدا کنند و در یک محیط خارجی به سرعت در حال تغییر رقابتی باقی بمانند. سازمان های جمعی باید بتوانند فعالیت های خود را به گونه ای انجام دهند که نیازهای آن بازارها را برآورده سازد و بر چالش های بیرونی غلبه کند. برخی از مطالعات، مزایای اشکال مختلف سازمان‌های جمعی را برای مالکان خرد تحلیل کرده‌اند، با این حال تعداد کمی از آنها به صراحت ویژگی‌های سازمان‌های جمعی مختلف را بررسی کرده‌اند. کاگانزی و همکاران (2009) به عنوان مثال، ویژگی های فنی، مالی، سازمانی و بازاریابی یک گروه کشاورز در اوگاندا را برای موفقیت در دسترسی و حفظ پیوندها با بازارهای با ارزش بالا بررسی کنید. مارکلووا و همکاران (2009) پیشنهاد می کند که مالکیت، کنترل، توزیع منافع و حکمرانی از ویژگی های مهم سازمانی در تعیین اثربخشی اقدام جمعی در کشاورزی هستند. قوانین رسمی و سیاست‌های دولتی همچنین می‌توانند تعیین کنند که آیا محیط بیرونی سازمان‌های جمعی یک محیط توانمند یا ناتوان کننده است (استاکبریج، دوروارد و کید، 2003). علاوه بر این، برخی از مطالعات (Bruynis, Goldsmith, Hahn, & Taylor, 2001) ویژگی‌های سازمانی سازمان‌های جمعی را در محصولات با ارزش بالا بررسی می‌کنند. با این حال، ویژگی های سازمان های جمعی در بخش غلات کمتر مورد توجه قرار می گیرد. قوانین رسمی و سیاست‌های دولتی همچنین می‌توانند تعیین کنند که آیا محیط بیرونی سازمان‌های جمعی یک محیط توانمند یا ناتوان کننده است (استاکبریج، دوروارد و کید، 2003). علاوه بر این، برخی از مطالعات (Bruynis, Goldsmith, Hahn, & Taylor, 2001) ویژگی‌های سازمانی سازمان‌های جمعی را در محصولات با ارزش بالا بررسی می‌کنند. با این حال، ویژگی های سازمان های جمعی در بخش غلات کمتر مورد توجه قرار می گیرد. قوانین رسمی و سیاست‌های دولتی همچنین می‌توانند تعیین کنند که آیا محیط بیرونی سازمان‌های جمعی یک محیط توانمند یا ناتوان کننده است (استاکبریج، دوروارد و کید، 2003). علاوه بر این، برخی از مطالعات (Bruynis, Goldsmith, Hahn, & Taylor, 2001) ویژگی‌های سازمانی سازمان‌های جمعی را در محصولات با ارزش بالا بررسی می‌کنند. با این حال، ویژگی های سازمان های جمعی در بخش غلات کمتر مورد توجه قرار می گیرد.

از این رو، هدف این مقاله تحلیل و مقایسه ویژگی‌های سازمانی دو نوع سازمان جمعی است. تعاونی های چند منظوره (که در این مقاله تعاونی نامیده می شوند) و شرکت های کشاورز (FCs) که در بخش برنج در سریلانکا یافت می شوند. تعاونی ها ویژگی های تعاونی های سنتی را در خود جای داده و تحت قانون تعاونی ها ثبت می شوند. آنها تحت مالکیت، به طور دموکراتیک کنترل می شوند و توسط اعضا سود می برند. تعاونی ها چند دهه است که به بخش برنج خدمت می کنند و خدمات آنها فقط محدود به بخش برنج نیست. آنها دامنه تجاری گسترده ای دارند و تقریباً تمام خدمات مورد نیاز یک جامعه از جمله تأمین نهاده های کشاورزی، اقلام خواربار، اعتبار، بازاریابی محصولات کشاورزی، خدمات حمل و نقل، خدمات تشییع جنازه، تجارت مصالح ساختمانی، خدمات بهداشتی و درمانی و غیره را ارائه می دهند.

FC ها مانند شرکت های خصوصی عمل می کنند که تحت مالکیت و کنترل سهامداران جامعه کشاورزی اطراف هستند و با تدابیر حفاظتی برای جلوگیری از فروش سهام به افراد خارجی و ثبت شده در شرکت ها به عنوان شرکت های مردمی عمل می کنند. آنها همچنین تحت مالکیت و حمایت خرده مالکان هستند (Esham & Usami, 2007). FC ها ترتیبات سازمانی مختلط را اتخاذ کردند که از تعاونی های سنتی و شرکت های خصوصی وام گرفته شده بود. در مقایسه با تعاونی ها، FC ها دامنه تجاری محدودی دارند و نهاده ها و اعتبارات کشاورزی را تامین می کنند، محصولات کشاورزی را به بازار عرضه می کنند و به محصولات کشاورزی ارزش می افزایند.

دو سؤال تحقیقی مورد مطالعه عبارتند از: 1) چه ویژگی هایی در تعاونی ها و FCs در سریلانکا تعبیه شده است؟ و 2) شباهت ها و تفاوت های این ویژگی ها بین تعاونی ها و FC ها در سریلانکا چیست؟ این مطالعه ویژگی‌های سازمانی مانند مالکیت، کنترل، سود، حاکمیت، بازاریابی و عوامل خارجی تعاونی‌ها و FCها را در بخش برنج در سریلانکا توصیف و مقایسه می‌کند.

سریلانکا به طور تاریخی اشکال مختلفی از سازمان‌های جمعی را با هدف توسعه کشاورزی خرده‌مالک ترویج کرده است (Esham & Usami, 2005; Rosairo, Lyne, Martin, & Moore, 2012). از این تعداد، تعاونی ها (تعاونی چند منظوره، ¹ تعاونی صرفه جویی و اعتبار، ² تعاونی تولیدی، ^{3 تعاونی}و غیره) برای چندین دهه وجود داشته اند، به زیر بخش های مختلف اقتصادی گسترش یافته اند و به طور گسترده در بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی جوامع کمک کرده اند (وینزلو، 2002). طبق گزارش وزارت توسعه تعاون (2015) 14454 سازمان تعاونی ثبت شده در سریلانکا و 8211913 عضو وجود دارد. از سوی دیگر، FCها در طول دهه 1990 توسط پروژه مدیریت منابع آبخیز تحت حمایت دولت با هدف تجاری سازی کشاورزی خرده مالکی ترویج شدند. وزارت آبیاری و برق تأسیس FC ها را تسهیل و تأمین مالی کرد. انتظار می رود FC ها به طور موثر در ارزش افزوده و افزایش درآمد کشاورزان مشارکت داشته باشند. با این حال، طبق گفته Senanayake (2004)، تعداد FCها از حدود 200 در سال 1996 به 85 تا سال 2004 کاهش یافته است. فقط تعداد بسیار کمی FC در کشور باقی مانده است (Rathnayake, 2018). شکست FC ها به دلیل حاکمیت ضعیف و مشارکت سهامداران، فقدان مهارت ها و سرمایه مدیریتی و عدم رسیدگی به نیازهای کشاورزان بود (Esham & Kobayashi, 2013; Esham & Usami, 2007).

علیرغم وجود اشکال مختلف سازمان های جمعی در سریلانکا، تحقیقات محدودی انجام شده است. هولم و مونتگومری (1994) و وینسلو (2002) به ترتیب فراگیری کشاورزان فقیر را در تعاونی های مالی مورد مطالعه قرار داده اند و نشان داده اند که چگونه مداخلات دولت موقت باعث شکست تعاونی ها می شود. چندین نویسنده عملکرد FC ها را در سریلانکا مطالعه کرده اند (Esham & Usami, 2005, 2007; Rosairo et al., 2012; Wijayaratna, 1997). Amarasinghe و Bavinck (2011) تاب آوری اعضای تعاونی های شیلات را ارزیابی کردند. با این وجود، هیچ یک از مطالعات فوق ویژگی های سازمانی سازمان های مختلف جمعی را تجزیه و تحلیل و مقایسه نکردند.

برنج مهم ترین محصول غذایی اصلی در سریلانکا است که عمدتاً در زمین های کوچک کمتر از 0.4 هکتار کشت می شود. بخش برنج 34 درصد از کل زمین های کشاورزی کشور را به خود اختصاص داده و تقریباً 40 درصد از تولید محصول سریلانکا را تشکیل می دهد (سازمان غذا و کشاورزی، 2004). سهم بخش برنج در اقتصاد سریلانکا 0.7 درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد (بانک مرکزی سریلانکا، 2018). خود برنج برای حدود 1.8 میلیون کشاورز شغل مستقیم ایجاد می کند (Weerahewa، Kodithuwakku و Ariyawardana، 2010).

این تحقیق به درک ویژگی‌های مختلف سازمان‌های جمعی تحت مدیریت خرده‌مالک‌ها مانند مالکیت، کنترل، منافع، حاکمیت، بازاریابی و عوامل خارجی مؤثر بر توسعه و عملکرد آنها کمک می‌کند. این نوع تحقیق مخصوصاً برای آن دسته از تولیدکنندگانی که تصمیم می‌گیرند از طریق سازمان‌های جمعی و همچنین مقامات دولتی که فعالانه از جمع‌گرایی و ارزش افزوده حمایت می‌کنند، در فعالیت‌های با ارزش شرکت کنند، مرتبط است. این مقاله همچنین جزئیاتی در مورد اقدام جمعی در بخش های اصلی / غلات در زمینه یک کشور در حال توسعه، بخش برنج سریلانکا ارائه می دهد.

ساختار مقاله به شرح زیر است. بخش اول به معرفی زمینه تحقیق، هدف و سوالات تحقیق می پردازد. بخش دوم ادبیات مربوطه را بررسی می کند و یک چارچوب مفهومی را پیشنهاد می کند. بخش سوم روش تحقیق مورد استفاده در این مقاله را توضیح می دهد. بخش چهارم نتایج و بحث در مورد تفاوت‌های بین تعاونی‌ها و FCها را ارائه می‌کند، در حالی که بخش پایانی مطالعه را به پایان می‌رساند.