انگیزه ها، انتظارات و نتایج فرآیندهای خصوصی سازی

کیبوتس ها در طول دو دهه گذشته، مانند تعاونی ها در سراسر جهان، دستخوش تغییرات ساختاری شده اند تا خود را با یک محیط اقتصادی خارجی سازگار کنند که با افزایش رقابت و جهانی شدن مشخص می شود. مشابه تغییرات در بسیاری از تعاونی ها در سراسر جهان (چداد و کوک، 2004، رویر جفری، 1999)، کیبوتس ها از کنترل متمرکز تمام واحدهای تجاری خود به یک مدل مدیریت غیرمتمرکز تغییر مکان دادند. تغییرات ساختاری فوق به دلیل بحران مالی جدی آنها در اواخر دهه 1980 شتاب گرفت، که در آن بیشتر کیبوتس ها از نظر مالی سقوط کردند و بسیاری از شرکت های صنعتی که تحت مالکیت کیبوتس ها بودند یا تعطیل شدند یا دسترسی برنامه های سرمایه گذاری خود به بازارهای اعتباری را به تعویق انداختند پس از بحران ناپدید شدند. .

به منظور غلبه بر موانع مالی در بازار اعتبار، کیبوتس ها شروع به افزایش سرمایه از طریق روش های جدیدی کردند که قبل از بحران از نظر ایدئولوژیکی رایج نبود. این روش ها شامل عرضه اولیه عمومی (IPOs) در بورس اوراق بهادار تل آویو (TASE) و ادغام و تملک (M&A) با کمک شرکت های سهامی خاص بود. برای درک بهتر ریشه ها و پیامدها و همچنین نتایج این روند مالی جدید، باید حداقل ویژگی های اساسی کیبوتس را درک کرد.

کیبوتز توسط بوبر (1950) به عنوان “تعاونی کل” توصیف شد که تولید و مصرف را در همان تعاونی متحد می کند. از دهه 1990، کیبوتس از مدل جمعی به مدل بازار با حقوق اعضای کیبوتز تبدیل شده است (Palgi, 2002). کیبوتس هایی که این تغییرات را متحمل شدند از نوع جدیدی از کیبوتس هستند که “کیبوتس تجدید شده” نامیده می شود (Russel, Hanneman, & Getz 2011). تاکنون، خصوصی‌سازی عمدتاً مربوط به حقوق بوده است و واحدهای تجاری به طور جمعی در مالکیت اعضای کیبوتز باقی مانده‌اند (راسل و همکاران، 2011). کیبوتس های خصوصی شده توسط استانداردهایی مدیریت می شوند که توسط محیط رقابتی تعیین می شوند (لوی، 2001)، که در آن مجامع عمومی کیبوتس ها تنها در موارد تصمیم گیری های مهم و حیاتی مداخله می کنند. ¹

تغییرات در الگوهای مدیریتی شرکت‌های صنعتی که تحت مالکیت کیبوتس‌ها هستند، تغییرات قابل‌توجهی در زندگی کیبوتس را شامل می‌شود. تضمین کلی کیبوتز برای نیازهای مشترک اعضای آن به ضمانت جزئی کاهش یافته و سطح انسجام اشتراکی کاهش یافته است. ²مشابه یافته‌های فولتون (1995) در کانادا، پالگی (2002) نیز اشاره می‌کند که اعضای کیبوتس ارزش‌های اصلی همکاری را ترسانده و بیشتر فردگرا شده‌اند. روند خصوصی سازی نیز همراه با تغییرات جمعیتی رخ داد. نسل بنیانگذار از دنیا رفت و نسل دوم پیر شد و نسل سوم به میانسالی رسید. نسل چهارم مدیریت کیبوتس را آغاز کرده است. در سال 2010، بیشتر کار در داخل کیبوتس و شرکت‌های صنعتی آن‌ها توسط افراد غیرعضو انجام می‌شد، در حالی که بیش از یک سوم اعضای کیبوتس خارج از کیبوتس خود کار می‌کردند (راسل و همکاران، 2011).

هدف این مقاله تحلیل انگیزه‌ها، انتظارات و نتایج یک عنصر مهم در طول فرآیند انتقال کیبوتس‌ها، فعالیت M&A شرکت‌های صنعتی کیبوتس در سال‌های 2000-2009 است. این فعالیت عنصر مهمی از فرآیند انتقال دو دهه گذشته کیبوتس از «تعاونی کل» به «تعاونی مولد» است. فرآیند M&A ابزار مهمی برای انطباق ابزارهای عملیاتی، مدیریتی و مالی مدرن است که قرار است بقای خود را در محیط جهانی بسیار رقابتی ممکن کند.

از آنجایی که این مقاله دو رشته دانشگاهی مجزا، M&A و انتقال تعاونی ها را ترکیب می کند، مقدمات هر دو زمینه را ارائه می دهیم. بخش بعدی ویژگی‌های اصلی فرآیند گذار به سمت خصوصی‌سازی کیبوتس‌ها و مراحل نظری تکامل کیبوتس‌ها از «تعاونی‌های کل» به تعاونی‌های نیمه خصوصی‌شده را ارائه می‌کند. بخش سوم پیشینه مربوط به فعالیت M&A را ارائه می دهد.

بخش چهارم روش‌هایی را ارائه می‌کند که در مقاله به کار رفته‌اند. بخش پنجم انگیزه و انتظارات از M&A را تحلیل می کند. بخش ششم نتایج مالی فرآیند M&A شرکت‌های صنعتی کیبوتس را ارائه می‌کند. در نهایت، بخش آخر مقاله را به پایان می‌رساند.