نگرانی های جانشینی اجرایی اتحادیه اعتباری دارایی های کوچک

مجموعه قابل توجهی از تحقیقات در زمینه کارآفرینی و کسب و کارهای کوچک بر نقش حیاتی بخش شرکت های کوچک و متوسط ​​(SME) در اقتصاد ایالات متحده در رشد اقتصادی، ایجاد شغل، نوآوری و رقابت در بازارهای جهانی تاکید می کند (Acs، Audretsch، و لمان، 2013؛ احمد و سیت، 2009؛ استفنز و پارتریج، 2011). گزارش اخیر سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) بیان می‌کند که «شرکت‌های کوچک و متوسط ​​نقش کلیدی در اقتصادهای ملی در سرتاسر جهان دارند، اشتغال و ارزش افزوده ایجاد می‌کنند و به نوآوری کمک می‌کنند». (OECD، 2017) سهم قابل توجه شرکت های کوچک و متوسط ​​در تقویت نوآوری اغلب مورد تاکید قرار می گیرد (Love & Roper, 2015). به طور مشابه، گزارش کمیسیون تجارت بین‌المللی ایالات متحده (USITC، 2010) بیان می‌کند که «در اقتصاد ایالات متحده، SME ها اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها و تقریباً نیمی از تولید ناخالص داخلی (GDP) تولید شده توسط بخش های غیر کشاورزی را تشکیل می دهند. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​99.9 درصد از 27 میلیون شرکت خصوصی غیرکشاورزی کارفرمایی و غیرکارفرمای ایالات متحده را تشکیل می‌دهند (SBA، 2012، USITC، 2010). بیش از 95 درصد از شرکت‌ها در سراسر جهان، SME هستند که 60 درصد از اشتغال بخش خصوصی را تشکیل می‌دهند (چارلز، اوجرا و دیوید، 2015).

بر اساس تعداد افراد شاغل، اکثریت واضح اتحادیه های اعتباری ایالات متحده را می توان به عنوان SMEs طبقه بندی کرد. تعدادی از اتحادیه های اعتباری دارایی کوچک خدمات مالی را به جوامع محروم ارائه می دهند و از این طریق نقش مهمی را در شمول اقتصادی ایفا می کنند. بدون حضور اتحادیه اعتباری، تعداد زیادی از مردم از دسترسی به خدمات اعتباری مصرفی، وام های رهنی، اعتبارات کشاورزی و وام مسکن محروم می شوند، با توجه به اینکه بانک های بزرگتر، بنا به تعریف، به ندرت در مناطق محروم فعالیت می کنند.

اگرچه تعدادی از اتحادیه‌های اعتباری با دارایی‌های کوچک برای سال‌های متمادی زنده مانده‌اند، به نظر می‌رسد که بقای بلندمدت آنها به دلایل مختلفی مانند کاهش جمعیت جوامع غیر مترو، بازسازی اقتصادی و همچنین از دست دادن عضویت در خطر است. این تأثیر برای اتحادیه های اعتباری نسبتاً کوچک به دلیل تغییرات جمعیتی و جمعیتی بارزتر است. تغییرات جمعیتی همچنین منجر به افزایش تعداد رهبران اتحادیه های اعتباری می شود که به سن بازنشستگی می رسند، و همچنین عدم دسترسی به استعدادهای مدیریتی ماهر برای جایگزینی رهبران از دست رفته در بازنشستگی. در دسترس بودن مدیرانی که به اندازه کافی آموزش دیده باشند که بتوانند رهبران اتحادیه های اعتباری را که به زودی بازنشسته می شوند موفق شوند، برای اطمینان از تداوم اتحادیه های اعتباری، به ویژه آنهایی که به جوامع کوچک و ضعیف خدمت می کنند، ضروری است. این امر برنامه ریزی جانشین پروری را برای تداوم شرکت ضروری می کند.

محدودیت های داخلی مشترک برای SME ها مربوط به تغییرات در استراتژی است که با جانشینی مدیریت در اتحادیه های اعتباری دارایی های کوچک همراه است. با توجه به اندازه نسبتاً کوچک کارکنان اتحادیه اعتبار – اتحادیه‌های اعتباری دارایی‌های کوچک معمولاً تعداد کمی کارمند دارند – مدیران عمدتاً مسئول نظارت بر محیط بازار و توسعه و اجرای استراتژی سازمانی برای برآوردن نیازهای اعضای اتحادیه اعتبار هستند. اینرسی نحوه تفسیر یک مدیر از محیط بازار به طور بالقوه زمانی از بین می رود که یک جانشین خارجی دیدگاه استراتژیک جدیدی را بر شرکت تحمیل کند.

انتقال موفقیت آمیز کسب و کار از یک مدیر به مدیر دیگر جزء کلیدی برای ادامه کسب و کار است. تغییرات استراتژی محصول ممکن است بر سودآوری و ریسک تأثیر بگذارد. سرمایه گذاری ممکن است در این دوره زمانی تغییر کند و همچنین ساختار هزینه ممکن است با تنظیم پیکربندی های ورودی توسط مدیران جدید تغییر کند.

این مقاله به بررسی چگونگی تأثیر جانشینی اجرایی بر تداوم استراتژیک در اتحادیه های اعتباری دارایی های کوچک می پردازد. این مقاله شواهدی از تغییر استراتژیک در ترکیب محصول وام و ساختار درآمد را مورد بحث قرار می‌دهد. سپس موضوعات جانشینی اجرایی که ممکن است منجر به تغییر در تحمل ریسک در تعاونی اعتبار شود، ارائه شده است. اتحادیه های اعتباری، تحت یک مدیر اجرایی، ممکن است تمایل داشته باشند وام های بسیار پرخطری بدهند که بازده سهام را به بهای افزایش ریسک بیمه سپرده ها به حداکثر می رساند (موریسون و وایت، 2005). تغییرات در نسبت‌های سرمایه، نشان‌دهنده ریسک، در سال‌های قبل و بعد از جانشینی اجرایی با تغییرات نسبت سرمایه در اتحادیه‌های اعتباری دارایی‌های کوچکی که جانشینی اجرایی را تجربه نمی‌کنند، مقایسه می‌شود. مانند سایر SMEها، اتحادیه های اعتباری دارایی کوچک کارکنان نسبتا کمی دارند. از آنجایی که تک تک کارکنان SME از پیامدهای جانشینی اجرایی محافظت نمی شوند، تغییرات در کارایی کارکنان و هزینه های بدون بهره (غرامت کارکنان) در زمان جانشینی با کسانی که در یک اتحادیه اعتباری دارایی کوچک که جانشینی را تجربه نمی کنند مقایسه می شود. اتحادیه های اعتباری دارایی های کوچک، همانطور که در شرکت های کوچک و متوسط ​​معمول است، در طول زمان جانشینی اجرایی، تغییرات استراتژیک قابل توجهی را تجربه می کنند. این امر پشتیبانی از هیئت مدیره و مدیران اتحادیه اعتباری را فراهم می کند تا با یکدیگر همکاری کنند تا درک مشترکی از جهت استراتژیک اتحادیه اعتبار ایجاد کنند و ارتباط برقرار کنند و همچنین طرحی را برای تسهیل وسایل مورد استفاده برای پیگیری آن جهت فراهم کنند. تغییرات در کارایی کارکنان و هزینه‌های بدون بهره (غرامت کارکنان) در زمان جانشینی با آنهایی که در اتحادیه اعتباری دارایی‌های کوچکی که جانشینی را تجربه نمی‌کنند مقایسه می‌شود. اتحادیه های اعتباری دارایی های کوچک، همانطور که در شرکت های کوچک و متوسط ​​معمول است، در طول زمان جانشینی اجرایی، تغییرات استراتژیک قابل توجهی را تجربه می کنند. این امر پشتیبانی از هیئت مدیره و مدیران اتحادیه اعتباری را فراهم می کند تا با یکدیگر همکاری کنند تا درک مشترکی از جهت استراتژیک اتحادیه اعتبار ایجاد کنند و ارتباط برقرار کنند و همچنین طرحی را برای تسهیل وسایل مورد استفاده برای پیگیری آن جهت فراهم کنند. تغییرات در کارایی کارکنان و هزینه‌های بدون بهره (غرامت کارکنان) در زمان جانشینی با آنهایی که در اتحادیه اعتباری دارایی‌های کوچکی که جانشینی را تجربه نمی‌کنند مقایسه می‌شود. اتحادیه های اعتباری دارایی های کوچک، همانطور که در شرکت های کوچک و متوسط ​​معمول است، در طول زمان جانشینی اجرایی، تغییرات استراتژیک قابل توجهی را تجربه می کنند. این امر پشتیبانی از هیئت مدیره و مدیران اتحادیه اعتباری را فراهم می کند تا با یکدیگر همکاری کنند تا درک مشترکی از جهت استراتژیک اتحادیه اعتبار ایجاد کنند و ارتباط برقرار کنند و همچنین طرحی را برای تسهیل وسایل مورد استفاده برای پیگیری آن جهت فراهم کنند.